Er Credit Crunch har varit en plågsam tid för många många människor. För varje 100 i smärta, det finns en som har hoppar i glädje ... åh, ok, så statistiken är en grupp med nummer ute efter en kamp och det kan vara en i 85 eller 1 på 54 eller 1 på 123 ... låt oss inte slingra sig över triviala detaljer och komma överens om det, trots härjningar denna ekonomiska storm har det varit många som svarat bra av det.
Vem följer du?
Den stora frågan är naturligtvis vad gjorde vinnare gör att resten< av besättningen inte ... och vad kan du göra just nu och när nästa kris? Ledsen dudes, men kommer det en finanskris och en annan och en annan, så ju förr vi lära av det förra, desto mer sannolikt att vi kommer att vara i det vinnande laget nästa gång.
Vad förlorarna Do
Det första du bör göra är att titta på vad förlorarna gjorde - de följde den andra förlorare. Så snart panik börjar de alla huvudet av i riktning alla andra kommer.
Vad Vinnare Do
Vad gör vinnarna göra? De gör det motsatta. De stannar och tittar runt på vad som orsakat panikartad flykt, och ofta inte i buffel samhället, det är inte mer än en vindpust som gjorde damm i formen av ett rovdjur. Så sluta, titta och gå ingenstans - med borta resten, det finns mer gräs för dig att äta, här! När Titanic sjunker, de flesta går ner med fartyget. Det finns dock alltid någon som genast dyker upp, ser sig omkring och gå bygga ett bättre fartyg, ett flygplan eller något som inte huvudet nedåt vid första anblicken av fryst vatten.
Vad en vinnare Visste
Det var teorin. Låt oss se på vad ett företag i Norge gjorde, för en praktisk läxa:
Startad av herr Nordheim-Larsen började NLI livet som en mekanisk verkstad för virke industrin 1936 i den lilla staden Tønsberg. Har under många år gnolade längs lyckligt och sedan, på 1970-talet, en nedgång i den globala skogsindustrin hit. NLI såg som sina konkurrenter kraschade, en efter en. Det var ingen bra scen och herr Nordheim-Larsen kan få panik igen butiken och öppnade Starbucks första norska franchise ... annat än den belägrade skogsbruket verkstadsindustrin. Det gjorde han inte. Han lutade sig tillbaka och såg inga problem utan möjligheter.
Efter varje finanskrisen finns det en ekonomisk återhämtning.
Med varje verkstad kollaps det är ett billigt företag att köpa.
Med varje bransch inte finns det alltid en annan ökar.
Han såg sig omkring och fick se att oljeindustrin plötsligt var intresserad i Norge och han var plötsligt intresserad av oljeindustrin. Herr Nordheim-Larsen inte bara var en lugn visionär, han var en modig krigare - han handlade. Han köpte upp underlåta konkurrenten inte konkurrent, så länge de hade synergier med NLI's ombildningar och anpassning till produktion av oljeindustrin. Sin vision och mod belönades.
Då, i början av 2000-talet, många av Norges traditionell maskinverkstäder var känslan bett av en annan ekonomisk nedgång. Trots att marknaden var liten, herr Nordheim-Larsen inte bara såg potentialen men också vågade agera och förvärvade bolag med egen teknik - tekniker som complemented NLI's. Återigen kände herr Nordheim-Larsen den hårda ekonomiska tiderna inte skulle hålla. Hans företag började förvärva kämpar företag som var i linje med både NLI expertis och olje-och gasindustrin marknaden. Under de senaste 10 åren NLI har fortsatt att växa både organiskt och genom förvärv.
NLI omsättning år 2007 det ca 900 miljoner norska kronor och för 2009 var det 1.5.billion NOK. Och, nej, inte lovar 2010 inte vara ett bra år. Man skulle faktiskt kunna vara ett dåligt år. Men vad NLI har gjort är förutsett kreditkrisen över ett år innan de flesta visste att det var här gjorde sin personalnedskärningar, skära ner på växt-och beställningar material, omstrukturerade lån och nu är redo att åka nästa (grovt) år med mer finess som de flesta ... och de är redan plocka upp inte företag som kommer att förbättra deras stabila av teknik i nästa ekonomiska uppgång.
Herr Tor-Martin Roed, Chief Operational Officer Marketing för NLI, säger att förutom vision och mod att agera, det finns två andra faktorer för deras framgång:
Först och främst koncentrera de på vad deras särskilda färdigheter är och de utvecklas de med total fokusering. Det är alltid frestande att hoppa till andra marknader eller förvärv för att visa löfte, men om de inte har synergier med NLI kärnkompetenser är de avslås. De tittar noga på om sina färdigheter och fortsätta att utveckla dessa ytterligare.
Andra har de en hög fokus på att utveckla sitt folk. Eftersom företaget har en stor andel högutbildade och utbildade människor, är den fortsatta utbildningen och utvecklingen av alla, från ledning vidare ner, en högsta prioritet.
Vad kan vi lära?
Så, oavsett om du är en internationell ingenjör till oljeindustrin, ett café eller en enskild person, vad kan vi lära av detta? Fyra saker:
Vision - hellre än att Hoi polloi, besättningen, stanna och se sig omkring. Saker och ting är aldrig som de verkar och allt måste gå ... Även kredit crunches.
Courage - tillbaka dina föraningar, vidta åtgärder. Gör något att berätta dina barnbarn om.
Håller er till er sticka, pojkar och flickor - vad gör man bäst? Göra det bättre, annorlunda, med mer kreativitet, med mer elegans. Oavsett hur du gör det, gör den till den sak du bäst på.
Människor livet med människor - ingen av oss är ett ö och ju mer vi ansluter med folk - speciellt framgångsrika människor - desto mer kan vi alla hjälpa varandra.
Predikan över!
No comments:
Post a Comment